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博環(huán)召開“成本管控”專題會
近年來，環(huán)評改革日漸深入，各項法規(guī)逐步落實，隨著市場的放開，審批權(quán)限下放和環(huán)評報告書內(nèi)容簡化等政策的實施，環(huán)評市場競爭將越來越激烈。在此形勢下，公司于7-8月多次在總部和各分支機構(gòu)召開成本管控專題會議。
成本管控做得好壞決定著公司競爭能力的強弱及盈利能力的大小。格力公司在2011至2013年間，致力于通過降低企業(yè)成本來提高企業(yè)盈利，并取得了顯著成效；華為《基本法》里對成本控制做專章闡述，第八十二條直接指出“成本是市場競爭的關(guān)鍵致勝因素”。當(dāng)前，成本控制儼然成為各大企業(yè)提質(zhì)增效的重要舉措。
“成本管控是公司管理的核心內(nèi)容之一?！睍?，周永信董事長針對如何做好成本管控這一課題提出了要求：
1、時刻保持危機感，樹立成本管控意識
在環(huán)評政策多變和市場競爭激烈的形勢下，做為博環(huán)人，我們要有危機感，樹立成本管控意識。成本管控的關(guān)鍵在于成本意識的養(yǎng)成，有了成本意識，自然就會帶動行動，形成良好作風(fēng)；公司中高管理層應(yīng)在日常工作行為中，在業(yè)務(wù)往來中，在項目執(zhí)行過程中，以身作則并帶動全體員工，從日常工作的一點一滴做起，高效工作，厲行節(jié)約，嚴格管控成本。每一分錢的成本降低，都是企業(yè)的直接盈利和競爭力的提升。
2、市場精準定位，拓展優(yōu)質(zhì)項目
對市場業(yè)務(wù)部門而言，要有良好的定位，在業(yè)務(wù)開拓中充分論證，多從投入產(chǎn)出的角度去衡量，篩選更多優(yōu)質(zhì)項目，避免低價競爭；同時，市場業(yè)務(wù)開拓部門要控制銷售費用，盡可能的降低市場費用。
3、提高工作效率，縮短項目周期
高效率、高質(zhì)量就是低成本，對項目執(zhí)行部門來說要不斷提升自身水平， 在工作中確保工作質(zhì)量和效率，避免工作失誤和反復(fù)。同時，進度控制是項目管理的重要內(nèi)容，能否成功地控制進度直接影響了項目執(zhí)行周期。因此，項目執(zhí)行人員要提高工作效率，加快項目實施進度，縮短項目結(jié)題周期，加速流轉(zhuǎn)。
4、強化資金預(yù)算，規(guī)范開票要求
預(yù)算是成本管控的前提，財務(wù)部門要進一步加強預(yù)算管理，同時進一步明確發(fā)票開具要求，在采購、差旅、日常支出等方方面面，要爭取開具增值稅專用發(fā)票，提高進項票比例，能抵盡抵，且要嚴格要求全體同事高度重視。
5、簡化管理程序，減少管理消耗
從管理層面來說，要優(yōu)化、簡化制度，精簡流程，去除冗余環(huán)節(jié)，杜絕形式主義，提高執(zhí)行效率。此外，要下放管理權(quán)限，保持執(zhí)行的時效性，提高公司的運轉(zhuǎn)效率，減少管理消耗。
成本管控是群策群力的事情，讓我們每一個人都為博環(huán)的明天而努力，從自身做起，樹立成本觀念，把成本管控當(dāng)成我們每一個人的行為準則，一起參與到企業(yè)管理中來，上下合力推動公司向前發(fā)展！
